适合的就是最好的人才

发布时间:2019-08-20    来源:今日头条    浏览量:57

我们计划同时招一位机修工和电工,两个岗位各面试了6个人之后,还是很有收获的,机修工有2个满意的,电工也有2个符合条件的,接下来就是人员搭配问题,因为公司注重机修这一块,所以打算让机修工做电工的主管。

按照这个人员配置的思路,对四位候选人进行了搭配,两为机修候选人都是大学本科机械设备相关专业的,差别就是有一个经验很丰富但年龄偏大,一个是年轻但经验不是那么足的人才;两位电工差异就有点大,一个是本科毕业有3年工作经验的,一个是初中毕业有10年工作经验的。

综合考虑公司设备都是全新的,维修问题并不多,我们选择了相对年轻的那位候选人,一个是公司团队相对年轻,年轻人能更好的融入团队,那么与他相匹配的电工我们选择了那位初中毕业经验丰富的候选人,因为他的电工经验足够 了。

这样的人员配置和选择也许你会纳闷,为啥不选择高学历的电工呢?我也很疑惑,于是问机电部的老大王哥,王哥也是一位经验丰富的老师傅了,他长驻办公地点在南京,这次是为了协助安装我们公司这里的设备,正好在公司里,于是请他来面试自己的未来的下属。

他的回答让我无比佩服,与这些智慧的人相处总能学到点东西。

他说:“选择年轻的机修工是很好的,因为设备很新,维修的事情不多,年轻人可以再培养一段时间,甚至还可以作为生产主管的后备人才,都是可以的,那他的下属就要比他弱一点,不然不好管,就像一山不容二虎的状态一样,如果选择了那位本科学历的电工,两位都是年轻的小伙子,不知道会不会打起来。”

说完他自己还呵呵笑了,王哥的意思真的是通俗易懂啊,但却是肺腑之言。

如果一个团队里的人实力相当,谁都不服谁,是不太好管理的,尤其是两个人还是同一天面试,同一天入职,在同一个起跑线上的两个人。

所以说,很多时候你没有被录用,不是你不够优秀,而是你不是最适合的人才所以,很多时候即使面试失败了,也不必气馁,因为任何一家公司,任何一个岗位都会考虑人和公司企业文化的匹配,人和上级主管的匹配,以及人与岗位的匹配。


责任编辑:许红梅

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