企业培训网整理|在培训过程中有什么好的方法

发布时间:2020-03-25    来源:中国培训网    浏览量:0

  虽然培训方式多样,但企业培训网还是有几点建议供参考:

  一.分级培训

  这点适合于企业人数比较多,岗位层级比较多的中大型企业;

  可将新员工、基层员工、中层和高层等不同层级,设计不同内容和深度的课程;不同部门设计不同的课程,安排不同的老师讲课,并随员工岗位、职务、能力及企业发展需求而逐级递进,让员工在职业进程中接受不同阶段的培训。

  二.理论与实操占比

  对农资行业营销部门来说,“理论与实操”主要是指营销管理思维和销售及推广技能。

  对不同层级员工的培训内容,理论与实操的占比不同。对基层员工,理论与实操按二八开,中层管理人员的可对半开,而高管则是八二开。 三.统一着装

  要想在未来激烈的市场竞争中获胜,企业必须“强内功”,从管理中出效益,要规范化运行,要打造一支营销“铁军”。

  因此,体现在培训会时也要正规化,至少学员服装要统一,看上去统一、整体一致、有精气神;若服装不统一,五花八门的,像极散兵游勇、乌合之众。

  四.设计一句响亮的口号

  企业应设计一句符合企业追求目标的口号,比如“****每战必胜!”“****所向无敌!”“****天天向上!”等等,在上课前喊出来,在大合影时喊出来,显得统一整齐有气势!

  在祝酒时,弟兄们举杯相庆,喊一句整齐划一的口号,再一杯把酒干了,那种豪气冲天、那种必胜信心,立马展现出来了! 五.分组PK

  培训时应对学员进行分组,制定各组之间的PK规则,制定计分规则,实时公布PK结果,将奖励和处罚结合起来。

  分组后,为了争上游,小组内的团队荣誉感会增强,交流会增多,大家会互相提醒,能聚精会神听课,学习效果会更好。

  六.每天写心得,谈体会。 七.课后的复盘学习

  对于高强度的上课,老师讲的内容需要领会、消化、理解,之后才能落地,因此,课后的复盘学习、分组讨论就很有必要,能促进学员之间的交流,共同提升学习收获。

  八.部门之间交叉参与

  有些企业管理上出现前后方脱节的现象,财务部门整天怀疑前线销售员工虚报费用,前线员工抱怨市场部卡申请,抱怨工厂不及时供货等等,各部门之间的猜忌抱怨将形成内耗,不利于企业发展,因此加强沟通,互相交流,加深理解很有必要。

  一般企业开营销培训会,是销售部、市场部、技术支持部等与一线密切的部门参与,若是财务部、人事部、工厂、物流部等部门也派员适当参与,则可更好了解对方、理解对方的行为,有些问题还可现场解决,有利于提升合作精神和企业效率,也有利于企业文化的形成。 笔者做企业管理者时,曾作出这样的要求:1.企业高管定期下市场,去了解一线;2.各职能部门负责人下市场一周,去了解一线,协助推广活动;3.财务部门职员轮流下市场,去体验;

  4.销售人员到工厂体验做工人两天;......

  九.考试

  设定考试环节,能提醒学员在培训过程中认真学习,同时,通过考试能了解学员对知识的掌握程度。

  考试成绩也是分组PK的重要计分项。


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